OKR (Objectives and Key Results)
OKR (Objectives and Key Results, цели и ключевые результаты) — методология постановки и отслеживания целей. Разработана Энди Гроувом в Intel, популяризирована Google. В 2026 — стандарт во многих стартапах и продуктовых компаниях.
Структура OKR
- Objective (Цель) — качественная, амбициозная, мотивирующая. Например: «Стать заметным игроком на рынке HR-tech в РФ».
- Key Results (Ключевые результаты) — 3–5 измеримых метрик, по которым понимаем что цель достигнута. Например:
- 100 платящих клиентов
- 20% месячный рост выручки
- NPS >50
OKR vs KPI
| Параметр | KPI | OKR |
|---|---|---|
| Природа | Метрики работы | Цели + метрики |
| Амбиция | Реалистичная | Амбициозная (70% выполнения = успех) |
| Цикл | Год | Квартал |
| Использование | Оценка эффективности | Фокус и согласование команды |
Что важно ассистенту
- Понимать что такое OKR — чтобы говорить на одном языке с фаундером
- Помогать в квартальном планировании — собирать метрики, готовить дашборды
- Отслеживать прогресс еженедельно
Когда нужны OKR
- Команда от 5 человек
- Продукт растёт, нужна координация
- Несколько направлений работы, нужен фокус
Когда не нужны
- Ранний стартап, 1–3 человека (можно проще, без формальных OKR)
- Стабильный бизнес без амбиций роста (KPI достаточно)
См. также: KPI | Кто такой бизнес-ассистент.
Получите подходящих бизнес-ассистентов через Aspirine HR
Заполните бриф в Telegram-боте — первые отобранные кандидаты приходят за 2 минуты. Платите только когда выберете, с кем идти на собеседование.
Получить кандидатов →